SOLUSI STRATEGIS UNTUK KELANGSUNGAN BISNIS
nda seorang manajer operasional, profesional manajemen risiko, atau pimpinan perusahaan yang sering merasa cemas dengan ancaman bencana alam, serangan siber, atau krisis global? Ancaman-ancaman tersebut dapat melumpuhkan operasional bisnis dalam sekejap.
Berdasarkan survei dari Business Continuity Institute (BCI) menunjukkan bahwa perusahaan yang memiliki rencana Business Continuity Management (BCM) yang solid memiliki kemungkinan 80% lebih tinggi untuk pulih dari insiden besar dalam waktu kurang dari 24 jam. Fakta ini menegaskan bahwa keberlanjutan bisnis bukan lagi sekadar pilihan, melainkan sebuah keharusan mutlak untuk melindungi aset, reputasi, dan kepercayaan pelanggan.
Dalam menghadapi ketidakpastian, penguasaan atas sistem manajemen keberlanjutan menjadi solusi strategis. Hal ini memastikan roda bisnis Anda tetap berjalan, apa pun tantangan yang menghadang di masa depan.
TIGA KOMPETENSI UTAMA DALAM BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
Keberhasilan menjaga kelangsungan bisnis saat terjadi krisis sangat bergantung pada kesiapan sistem, ketajaman analisis, dan kecepatan respons tim manajemen. Tiga kompetensi utama berikut adalah fondasi yang wajib dikuasai untuk menjamin resiliensi organisasi yaitu :
1. Kompetensi Analisis Dampak dan Penilaian Risiko (Business Impact Analysis and Risk Assessment Competency)
Kemampuan untuk memetakan kerentanan organisasi sebelum krisis terjadi adalah langkah preventif paling krusial. Kompetensi ini meliputi:
- Analisis Dampak Bisnis (BIA): Mengidentifikasi fungsi bisnis kritikal serta menentukan batas waktu pemulihan maksimal (Recovery Time Objective).
- Identifikasi Ancaman: Menilai berbagai potensi gangguan, mulai dari kegagalan infrastruktur TI hingga bencana alam global.
- Penentuan Skala Prioritas: Menetapkan urutan pemulihan aset berdasarkan dampaknya terhadap finansial dan reputasi.
2. Kompetensi Perencanaan dan Strategi Pemulihan (Disaster Recovery and Strategic Planning Competency)
Kesiapan teknis dalam memulihkan aset dan data adalah penentu kecepatan organisasi kembali ke kondisi normal. Kompetensi ini meliputi:
- Penyusunan Rencana Pemulihan (DRP): Merancang langkah teknis untuk mengaktifkan kembali infrastruktur teknologi segera setelah gangguan terjadi.
- Integrasi Standar ISO 22301: Menerapkan kerangka kerja internasional untuk menjamin kepatuhan, standar keamanan, dan akuntabilitas.
- Strategi Logistik Darurat: Mengelola sumber daya cadangan, lokasi kerja alternatif, dan ketersediaan data cadangan (backup).
3. Kompetensi Manajemen Krisis dan Komunikasi Operasional (Crisis Management and Operational Communication Competency)
Saat krisis terjadi, kemampuan koordinasi dan komunikasi yang tenang adalah faktor penentu keselamatan aset dan kepercayaan publik. Kompetensi ini meliputi:
-
Prosedur Komunikasi Darurat: Mengelola arus informasi agar instruksi tersampaikan jelas dan mencegah kepanikan di seluruh pemangku kepentingan.
-
Kepemimpinan Respons Insiden: Mengambil keputusan cerdas di bawah tekanan dan mengoordinasikan tim sesuai protokol yang ditetapkan.
-
Pengujian dan Simulasi Rencana: Melakukan simulasi berkala (drill) untuk memastikan sistem selalu siap menghadapi dinamika ancaman terbaru.
TINGKATKAN KETAHANAN BISNIS ANDA
Menguasai teknik manajemen keberlanjutan secara profesional sangat penting untuk menjaga stabilitas operasional. Pemahaman mendalam mengenai analisis dampak bisnis dan rencana pemulihan bencana akan meningkatkan daya saing Anda di bidang manajemen risiko. Keahlian dalam mengambil keputusan saat situasi kritis sangat dibutuhkan untuk melindungi aset perusahaan dari kerugian finansial yang membengkak.
Banyak profesional telah menyediakan panduan mendalam untuk membantu Anda mengoptimalkan diri serta meningkatkan nilai tambah teknis di bidang ketahanan organisasi. Jika Anda tertarik untuk memperdalam keahlian ini melalui program pengembangan yang terstruktur bersama ahlinya, silakan hubungi 082322726115 (AFHAM) atau 085335865443 (AYU).
